?????? 3月8日下午，公司承建的萬江公路項目部召開全體會議，宣布了新的項目班子任命，部署了全年工作，提出了年內(nèi)完成萬江公路改造工程的總目標，并結(jié)合實際情況，制定了四項管理措施： ?????? 一、加強計劃管理：要求工程部根據(jù)剩余工程量和時間，作出全年計劃和分月詳細安排，繪制施工流程圖，實行倒計時管理。各分部工程、分項工程之間和各施工工序之間要環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，不能出現(xiàn)施工間隙，不能出現(xiàn)停工窩工情況。 ?????? 二、加強人員管理：既要認真做好考勤勞資管理和后勤服務(wù)工作，讓項目人員能安心工作，更要嚴格目標責任考核，定崗定責，獎勤罰賴，充分發(fā)揮項目人員的勞動積極性和創(chuàng)造性。 ?????? 三、加強工、料、機管理：加強用工和用機、用料管理，科學(xué)調(diào)度，合理使用，提高效益，避免浪費；加強材料、機械臺班及民工工資的結(jié)算管理，嚴格驗收簽證制度和財務(wù)結(jié)算審核制度，避免弄虛作假，減少虧損，降低成本；加強機械維護保養(yǎng)，提高機械的完好率和利用率。 ??????? 四、加強施工安全管理：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，定期進行安全隱患排查，避免事故發(fā)生。 ??????? 項目經(jīng)理廖志榮在會上強調(diào)，項目部全體人員要增強緊迫感和責任感，樹立信心，不怕困難，扎實工作，確保完成年內(nèi)完工的目標任務(wù)。