總經(jīng)理趙應華在新邵資江二橋現(xiàn)場辦公時強調 加強現(xiàn)場管理 ? 鑄造精品工程 ? 9 月 3 日 下午，總經(jīng)理趙應華帶領總經(jīng)濟師劉丁文、工會主席歐定良等人員在新邵縣資江二橋項目現(xiàn)場辦公，要求項目部進一步加強現(xiàn)場管理，合理調配資金，把資江二橋建設成造福新邵人民的精品工程。 剛到項目部，趙總就戴上安全帽，匆忙趕到施工現(xiàn)場，詳細檢查了施工人員作業(yè)情況。據(jù)項目經(jīng)理蔣冰劍介紹，該項目 76% 的工程量已完成，預計 12 月 1 日順利合攏。趙總又了解了項目進展過程中安全生產(chǎn)、質量控制、后期材料供應等情況，他還特別詢問了工地民工工資的發(fā)放情況，當他了解到工資都是按時發(fā)放到位時，臉上浮現(xiàn)出會心的微笑。 緊接著，趙總在項目部會議室主持召開項目進度協(xié)調會，就如何在保證質量和安全的前提下全面加快項目剩余工程的施工進度，與項目部管理人員進行深入探討，對下階段的具體工作作出統(tǒng)一部署：一是進一步強化項目財務管理。項目部安排專人負責協(xié)調項目資金問題，對項目后期資金采取計劃管理，做到項目資金的?？顚Ｓ?。二是進一步加強工地現(xiàn)場管理，全面加快施工進度。項目部要增加相應的施工隊伍和機械設備，有計劃地保證原材料到位。三是對該項目剩余主體工程實行目標管理，以工作指令的形式，確定各單項工程量的完成期限。四是全面落實目標責任制，做到目標到人、責任到人、獎罰到人、跟班作業(yè)，加強項目內部管理，提高項目管理人員的積極性和主動性。五是進一步強化質量和安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)和工程質量目標責任制，在搶抓進度的同時，狠抓工程質量，確保整個項目的安全生產(chǎn)。（宋曉）