?? ????????????????? 邵陽路橋出臺新《績效考核辦法》 ? ? ??? 2008年5月13日，《邵陽公路橋梁建設有限責任公司員工績效考核辦法》經全面修訂后印發(fā)，這意味著公司的績效考核制度將更趨于科學化和合理化，標志著公司在制度建設上又上了一個新的臺階。 2005年內部機制改革后，公司對機關各崗位實行了季度績效考核。在該考核辦法施行之初，確實調動了員工工作積極性，提高了公司經營效益，做到了權責明確和獎罰分明。但近年來，機械、單調的考核已流于形式，大家對被考核員工的評分純粹是打“印象分”、“人情分”，你好我好大家好，看不出成績，更起不到獎優(yōu)罰劣的效果。為此，公司組織相關人員進行深入調研，經過司務會、黨總支會多次研究，并廣泛征求工會和職工代表的意見，新的員工績效考核辦法終于在5月初成稿并出臺。 ??? 這次下發(fā)的員工績效考核辦法，與以往的考核辦法相比，有以下兩個方面的顯著特征：一是考核權責有了明確規(guī)定。原考核辦法是由總公司組織對每個崗位進行的集中考核，機關每個崗位員工均可參與評分，新辦法修改為總公司只組織考核領導小組成員對機關各部門集體進行考核評分，然后再由各部門自行組織內部員工對部門各崗位進行考核評分。這樣參與考核打分的人對被考核的部門（或崗位）的工作情況比較熟悉，評分時也將更為客觀合理。二是對績效工資發(fā)放辦法進行變更。原考核辦法中，只要被考核員工綜合得分在95分以上，績效工資則發(fā)放100%，無等次之分，新辦法則將部門績效考核工資作為一個整體，且與該部門考核成績成正比，四個部門按分值評定名次，分別獎勵或罰款900元～1800元。這樣，部門績效工資不是獎，就是罰，沒有中間狀態(tài)，各部門內部員工的績效工資會因此而浮動。 ??? 按照新下發(fā)的績效考核辦法，機關各崗位的員工績效工資將真正體現績效，實現責任到崗到人，獎罰分明，這將進一步加大員工績效考核力度，提高廣大員工的執(zhí)行力和競爭力。據悉，總公司機關2008年第一季度績效考核將按新考核辦法在近期組織進行。（田超男）